Chấp nhận rủi ro không phải là ưu tiên hàng đầu trong các quyết định quản trị rủi ro vì việc chấp nhận rủi ro không làm giảm mức độ rủi ro hay hậu quả của rủi ro gây ra. Ngoài ra, chấp nhận rủi ro còn được hiểu là "không làm gì cả" đối với rủi ro. Vậy vì sao doanh nghiệp nên đưa ra quyết định chấp nhận rủi ro thay vì tiếp tục cải tiến để giảm mức rủi ro xuống mức thấp nhất (gần bằng 0)?

Trong quản trị rủi ro, chúng ta đều mong muốn giảm mức rủi ro, và hiển nhiên, mục tiêu cuối cùng của mong muốn này luôn là đưa mức rủi ro về số 0, nói cách khác là triệt tiêu rủi ro hay loại bỏ hoàn toàn rủi ro. Câu hỏi đặt ra ở đây là: "Làm sao để đạt được?"

Trong các mô hình quản trị rủi ro hiện nay, thuật ngữ “rủi ro” (risk) và “mối nguy” (hazard) được nhắc đến thường xuyên và dễ gây nhầm lẫn cho người đọc. Điều này có thể dẫn đến việc lúng túng và thiếu định hướng rõ ràng khi triển khai nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro trong thực tiễn.

Chúng ta thường xuyên nói rằng có rất nhiều rủi ro xung quanh và cần phòng tránh rủi ro. Dù vậy, chúng ta đã thực sự hiểu về rủi ro một cách đầy đủ để có thể nhận biết về nó và phòng tránh? Hãy cùng luận bàn chi tiết về khái niệm “rủi ro” trong bài viết này.

Dịch bệnh Covid-19 làm cho nhiều địa phương phải thực hiện giãn cách xã hội để phòng tránh việc lây lan trong cộng đồng. Tình hình này kéo dài đã gây ra khá nhiều thiệt hại đến doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp đã triển khai khá nhiều phương án để giảm thiểu thiệt hại do Covid-19, và một trong những phương án được các doanh nghiệp cân nhắc là giảm lương của nhân viên.

Để xây dựng một hệ thống quản trị tài liệu nội bộ hiệu quả, hợp lý và dễ quản lý, chúng ta cần tuân thủ một số nguyên tắc: (1) Xây dựng quy trình tổng thể toàn doanh nghiệp, (2) Phân nhóm tài liệu, (3) Xác định số lượng quy trình cần có để kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn có thể phát sinh, (4) Hướng đến người dùng để giúp người dùng tìm kiếm tài liệu một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất.